ခေါင်းဆောင်မှု တိုးတတ်လာတယ် Leadership က Business Leadership ကို ပြောနေတာဖြစ်တဲ့အတွက်ကြောင့် လုပ်ငန်းနဲ့ပြန်ပြီး ချိတ်ဆက်ဖို့လိုတယ်။ လုပ်ငန်းမှာ သူလိုတဲ့ Result တွေရှိတယ် အဲဒီ Result တွေကို ပံ့ပိုးပေးမှု မရှိဘူးဆိုရင် အဲဒီမှာ Leader Development တွေရှိနေရင်လဲ အလကားပဲ။ အဲဒီ Leadership […]

လုပ်ငန်းခွင်မှာလုပ်တဲ့ ဝန်ထမ်းက သူတို့ဦးဆောင်တဲ့သူ အမျိုးမျိုးနဲ့ ရင်ဆိုင်ရနိုင်ပါတယ်။ အဲဒီအခါမှာ တချို့ဦးဆောင်သူတွေက ရှင်းရှင်းလင်းလင်းပြောတယ်။ တချို့ဦးဆောင်သူတွေက ရှင်းရှင်းလင်းလင်းမပြောဘူး လိုအပ်တဲ့ဟာ တစ်ခုခု အဆင်မပြေဖြစ်တော့မှ လာပြောတယ်။ အဲဒီအခါကြတော့ လုပ်ရကိုင်ရတာ ခက်တာပေါ့။ အဲဒီအခါကြတော့ လုပ်ငန်းရှင်တွေ ဦးဆောင်သူတွေအနေနဲ့ ကိုယ့်ရဲ့လက်အောက်က Team Member တွေကို လိုအပ်တဲ့ စကားတွေ […]

ဘယ်သူမဆို တစ်ခုခုကို လုပ်တဲ့အခါမှာ စိုးရိမ်တာတွေ ကြောက်တာတွေ ရှိနေနိုင်တယ်။ အသစ်တစ်ခုခု လုပ်ရမယ်။ တစ်ယောက်ယောက်နဲ့ သွားတွေ့ရမယ်။ စင်ပေါ်တက်ပြီး စကားပြောရမယ်။ မလုပ်ဘူးတာ တစ်ခုခု လုပ်ရတော့မယ်။ ဒီလိုမျိုးဟာတွေမှာ စိုးရိမ်တာတွေရှိနိုင်တယ်။ ဒါမှမဟုတ် ခက်ခဲတဲ့ အရာတစ်ခုခု လုပ်ရတော့မယ်ဆိုရင် စိုးရိမ်ပူပန်တာတွေ ကြောက်တာတွေ ရှိနိုင်တယ်။ ဒီလိုမျိုး အခြေအနေကို […]

လုပ်ငန်းရှင်တွေအနေနဲ့ လုပ်ငန်းကို ဦးဆောင်တဲ့အခါမှာ လက်အောက်က လူတွေမပါဘဲနဲ့ အလုပ်အများကြီး မပြီးနိုင်ဘူး။ လူတွေမှာက တစ်ရက်မှာ ၂၄ နာရီရှိပြီး အဲဒီအချိန်တွေမှာ အလုပ်လုပ်တဲ့ အချိန်တွေရှိသလို နားတဲ့အချိန်တွေလည်း ရှိတယ်။ အဲဒီအတွက်ကြောင့် ကိုယ့်လက်အောက်က လူတွေကလည်း အလုပ်လုပ်တဲ့ အခါမှာ ထိထိရောက်ရောက်ဖြစ်အောင် လုပ်တက်ကြဖို့လိုတယ်။ ကိုယ့်ရဲ့လက်အောက်မှာ ထိထိရောက်ရောက် ဦးဆောင်နိုင်တဲ့သူတွေကို […]

လုပ်ငန်းဦးဆောင်တဲ့ ဘယ်သူမဆို ခေါင်းဆောင်မှုပိုင်းမှာ မှားတာရှိနိုင်တယ်။ လုပ်ငန်းပိုင်းမှာ မှားတာရှိနိုင်တယ်။ ဘယ်လိုပဲပြောပြော အမှားတွေဆိုတာ မွေးထဲက ရှိလာကြတာ။ အမှားတွေကို လေ့လာသင်ယူမှုတွေ ပြန်စမ်းစစ်မှုတွေ လုပ်ရင်းနဲ့မှ ကျွန်တော်တို့ တိုးတက်လာကြတာဖြစ်တယ်။ အဲအခါကျတော့ မှားတာက ဘာမှမဖြစ်ဘူး။ အမှားတွေကနေ သင်ယူရမယ်။(၁) အမှားတစ်ခုကို နှစ်ခါပြန်မှားတာက ဆုံးရှုံးမှုပိုများတယ်။လူတွေအဓိက ကြီးမားတဲ့ ဆုံးရှုံးမှုတွေဖြစ်ကျတာက […]